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OKR – Die Unternehmensstrategie auf konkrete Ziele übertragen und die Organisation aktivieren

OKR, kurz für Objectives and Key Results, ist eine agile Zielmanagement-Methode, um Mitarbeiter mit transparenten Zielen und gelebter Strategie zu führen. Führungskräfte werden bei dieser Methode entlastet, die Mitarbeiter fühlen sich einbezogen und motiviert.

In diesem Seminar erhalten Sie einen Einblick in die Methode, die motiviert und begeistert, statt zu sanktionieren und kontrollieren. Sie lernen Möglichkeiten kennen, wie man Energie für Veränderungen automatisch generiert, statt Widerstand aufzubauen; wie man Strategien durch Partizipation und Transparenz leben kann und Zukunftsfähigkeit, durch agile Mitarbeiterführung sichert. Zudem lernen Sie die zentrale Voraussetzung für die eigene Praxis kennen.

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, die erkennen, dass Zukunftsfähigkeit durch Partizipation gewährleistet wird; die das volle Potenzial ihrer Organisation nutzen wollen und Strategien nicht nur im Flyer stehen haben wollen, sondern Mitarbeiter, die diese mit Engagement zum Leben erwecken.

Themen des Seminares sind unter anderem:

  • Von kompliziert zu komplex
  • Agilität und OKR
  • Objectives und Key Results
  • OKR-Prozess und -Framework
  • OKR Planning
  • Voraussetzungen und Fallstricke in der Implementierung

Für die Teilnahme sind keine Vorerfahrungen in der Methode nötig. Sie sollten stattdessen Interesse an alternativen Wegen des Zielmanagements, Führung und Mitarbeitermotivation mitbringen.

Anmeldung & AGB | Fördermöglichkeiten | Weiterbildungsbroschüre

Ort:
Berufsbildungszentrum der Remscheider Metall- und Elektroindustrie GmbH
Wüstenhagener Straße 18 – 26
42855 Remscheid
Termin:
02.12.2020
Lehrgangsgebühren:
350,00 €
10% Nachlass, ab 2 Teilnehmern pro Unternehen